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联系人: 郭敬峰  
品牌: 上海尊心EAP
单价: 30000.00元/
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供货总量: 999
最后更新: 2019-05-16 00:10
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 【课程介绍】: 团队管理是现代企业管理核心,管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失败都是管理者的失败”,形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代,管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效,充分发挥团队优势,实现企业的目标。非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量,非权力影响力以内驱力的方式对员工发生潜移默化的作用,影响深远和持久。对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心,而人的核心则是人的心理。    本课程围绕高绩效的团队打造,结合团队发展的阶段特性加强人才的选用育留,使得业务部门管理者懂得识人,用疋人,授权和激励人,从而有助于组织发展。       本课程从管理者自我修炼、非职权影响力提升、影响团队管理的心理学效应,如何识人用人,授权与激励技巧、高绩效团队打造等多维度深刻剖析了管理者如何训练提升EQ并实践于团队管理,带领学员向内修炼思维模式,向外学习影响力技巧,学会在非职权情况下有效的影响上级、同事和下属,帮助学员提升职场沟通技能,打造高绩效团队。授课形式采用企业教练技术,分组讨论,角色扮演,实操演练等提高企业管理能力,提升情绪生产力,让员工更快乐工作,更幸福生活!  【培训收益】: v 如何打造高绩效没团队,提升团队凝聚力。 v 影响力6大心理学原理(互惠、承诺一致、社会认同、喜好、权威、稀缺)。 v 认识自我:情商测评,学会激励人心的7种方法。 v 了解情商和职业情商,高职业EQ管理者的五大标准。 v 学会优秀管理者的基本心态,领导者自我修炼技巧。 v 如何说服别人的心理技巧,快速与对方达成共识。 v 变革型领导者的五项能力:自我超越、预见、价值整合、授权、激励。 v 通过大量演练认识自己的影响能力现状、发现改进空间,制定改进计划。 v 如何塑造职场个人品牌,提升软实力选人、识人、用人。 v 懂得如何去激励下属,提高员工的工作积极性。 v 掌握高情商管理艺术:知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。 v 高效管理团队,上海尊心教育科技有限公司,尊心教育科技,降低企业组织成本,有利于组织发展。  【授课方式】: 运用企业教练技术,情商测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。 课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的心灵体验,提升团队凝聚力和战斗力,增强员工归属感和幸福满意度。 全程案例教学,把抽象的理论用学员易懂的、有情景感的实际案例展开学习。学员在趣味游戏、互动讨论过程中感性加理性地掌握影响力工具的使用方法。  【培训对象】: 希望自我修炼、提高非权力影响力的企业中高层管理 【授课时间】: 2天郭敬峰老师手机:18962678625,助理宋老师:15162657094 微信:shguofeng, 公众号: xinliguanai  【课程大纲】: 第一单元:管理者自我修炼 趣味游戏:按摩操 1、管理者EQ提升 (1)情绪智力商数的5个方面 分组讨论:什么是情商? (2)认识自己:情商自测 (3)如何识别员工的不同情绪状态? 父母状态/成人状态/儿童状态 2、职业情商的4项修炼 l 心态修炼:以菩萨心肠,行霹雳手段 l 行为修炼:职业化习惯塑造 l 习惯修炼:让上级喜欢你的7个习惯 l 情绪修炼:突破情绪、沟通舒适区 3、管理的终极目标:人治-法治-自治 实操演练:职场有效沟通 4、自我效能感与领导力 (1)什么是自我效能感? (2)领导力的来源 分组练习:阻碍你达成目标的理由是什么? (3)建立自信的方法 案例分析:马云的故事  第二单元:识人与用人 1、如何高效团队激励管理 (1)团队管理的5P要素 (2) 如何用EQ情商来招人、识人、育人、用人、留人 (3)发动集体智慧制定清晰的共同目标 (4)行动计划表:每个人随时有正确的事情做 (5)团队及成员**:领导者,执行者,沟通者,控制者,提供高绩效团队打造培训哪家好,评价者 (6)团队授权,何时授权?如何授权?授权后的督导和教练 2、如何不同阶段的用人原则 (1)米格25效应 (2)任人唯贤与任人唯亲 (3)晋升唯功 (4)用人所长与求全责备 角色扮演:新任经理的烦恼等  第三单元:授权与激励技巧 1、授权的解读: (1)授权是什么 充分授权/不充分授权/弹性授权/制约授权 (2) 领导不授权的三个原因 (3)授权的原则: u “因事设人,视能授权”原则 u 责权对应原则 u 逐级授予原则 u 不能重复授权 u 信任原则 u 有效控制原则 现场演练:授权的四种类型方法 (4)授权后明确沟通:5W2H原则 (5)控制的技巧包括: 案例分析:授权过程中,应该避免的行为 2、掌握人性的激励 (1)激励的本质分析 u 需求与动机 u 激励的本质 (2)激励的几种学术分析 u XYZ理论 u 马斯洛需求层次理论 实战演练:如何以人为本管理? (3)激励的DNA (4)激励的六大因子 角色扮演:激励的DNA测试 (5)常用的激励方法: 案例分享:梦想剧场展示  第四单元:高绩效团队打造 1、如何高效团队激励管理 (1)团队管理的5P要素 (2) 如何用EQ情商来招人、识人、育人、用人、留人 案例分析:罗斯福的关心 (3)行动计划表:每个人随时有正确的事情做 (4)团队及成员**:领导者,提供高绩效团队打造培训哪家好,执行者,沟通者,控制者,评价者 (5)团队授权四步骤:确定任务/选择人员/明确沟通/督导和教练 视频赏析:如何高效团队管理? 2、管理辅导技巧 l 艾利斯ABC情绪理论 l 协调冲突的技术 l “我应该。。。”趣味练习 3、团队管理的几点忠告 4、职场情商北斗七剑  第五单元:现场解疑答惑 郭敬峰老师手机:18962678625,助理宋老师:15162657094 微信:shguofeng, 公众号: xinliguanai   【授课方式】:    运用企业教练技术,情商测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。    课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的心灵体验,提升团队凝聚力和战斗扌力,增强员工归属感和幸福满意度。    全程案例教学,把抽象的理论用学员易懂的、有情景感的实际案例展开学习。学员在趣味游戏、互动讨论过程中感性加理性地掌握影响力工具的使用方法。        【培训对象】: 希望自我修炼、提高非权力影响力的企业中高层管理    【授课时间】: 2天       郭敬峰老师手机:18962678625,助理宋老师:15162657094       微信:shguofeng, 公众号: xinliguanai   



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